Há uma diferença importante entre um offsite que acontece fora do escritório e um offsite que acontece verdadeiramente fora do contexto habitual de trabalho. A maioria dos offsites de equipas executivas pertence à primeira categoria. Mudam o endereço mas não as condições. As pessoas continuam a verificar o email durante as pausas, continuam a receber chamadas sobre assuntos que poderiam esperar, e continuam a pensar com os mesmos filtros e as mesmas premissas.
O Sahara cria condições diferentes. Não por acaso, mas por design.
A ausência de sinal como recurso estratégico
O Umnya Desert Camp situa-se no coração do Erg Chegaga, em Marrocos, a vários quilômetros do núcleo habitado mais próximo. Não existe cobertura de rede móvel. Não existe WiFi. A decisão de ir para o Sahara é, por definição, uma decisão de desligar.
Para uma equipa de liderança acostumada a operar em modo de resposta permanente, este corte inicial pode ser desconfortável. Depois de algumas horas, torna-se algo diferente: libertador. Os membros da equipa descobrem que são capazes de ter uma conversa de noventa minutos sem que nenhum deles verifique o telefone uma única vez. Descobrem que se ouvem de forma diferente quando não estão simultaneamente a processar mensagens em paralelo.
Este efeito não é trivial. As equipas de liderança de alto desempenho são frequentemente brilhantes a resolver problemas dentro dos parâmetros estabelecidos. O que raramente conseguem, no quotidiano operacional, é questionar os próprios parâmetros. Isso requer um tipo de pensamento mais lento, mais lateral, que exige condições que o ambiente de trabalho normal não proporciona.
O Sahara proporciona essas condições.
O que as equipas descrevem ao regressar
Ao longo dos anos, o Umnya Desert Camp recebeu equipas de liderança provenientes de diferentes setores e geografias. Os relatos pós-retiro partilham alguns elementos recorrentes.
O primeiro é a qualidade das conversas. Equipas que chegam com uma agenda de trabalho estruturada descobrem frequentemente que as discussões mais produtivas acontecem fora dessa agenda, durante as refeições ou durante as caminhadas matinais nas dunas. O ambiente descontrai hierarquias que dentro do escritório funcionam como barreiras implícitas. O diretor financeiro diz ao CEO o que pensa de facto sobre a estratégia de expansão. A responsável de operações levanta uma preocupação que já existia há seis meses mas para a qual nunca tinha existido o espaço adequado.
O segundo elemento é a velocidade de decisão. Paradoxalmente, equipas que passam três dias sem acesso a emails e sem a pressão do quotidiano operacional tendem a tomar decisões estratégicas mais rapidamente do que em sessões de trabalho convencionais. A explicação mais provável é que a clareza de pensamento que emerge do isolamento reduz a resistência e a ambiguidade que normalmente atrasam estas decisões.
O terceiro elemento, e talvez o mais difícil de quantificar, é o impacto relacional. Partilhar um amanhecer no topo de uma duna de cinquenta metros, jantar juntos sob o céu do Sahara ou simplesmente caminhar em silêncio ao lado de um colega durante trinta minutos cria uma intimidade profissional que nenhuma dinâmica de team-building convencional consegue fabricar.
O acampamento foi desenhado para facilitar precisamente este tipo de experiência. A privatização total, possível para quem a deseja e cujas condições estão detalhadas na nossa página acolha o seu retiro, garante que o grupo não partilha o espaço com estranhos. As tendas climatizadas, a cozinha berbere de alto nível e a equipa local asseguram que o conforto nunca é comprometido. E a vastidão silenciosa de Erg Chegaga faz o resto.
Para estruturar o offsite da sua equipa de liderança, saiba mais em /pt/retiro-corporativo-sahara.
