Le problème avec la plupart des voyages incentive est qu’ils sont lisibles. Une plage aux Maldives, un chalet a Verbier, une villa en Toscane: ces destinations communiquent le statut de façon claire, ce qui les rend précisément previsibles. Les personnes qui les ont merits savent ce qu’elles recevront avant d’arriver, et l’expérience, aussi confortable soit-elle, confirmé une histoire qu’elles connaissent déjà sur elles-mêmes et leur organisation.
Les meilleurs programmes incentive font autre chose. Ils emmener un groupe quelque part qu’il est difficile de decrire simplement a un dîner, quelque part qui produit une histoire que le beneficiaire racontera non parce qu’elle signale le luxe, mais parce qu’elle s’est réellement passee. Le Sahara, et plus précisément l’Erg Chegaga marocain avec ses 40 kilomètres de dunes sans interruption, est devenu ce type de destination pour les groupes qui comprennent cette difference.
Incentive significatif contre incentive transactionnel
L’évolution en cours dans le voyage incentive n’est pas principalement esthetique. Il ne s’agit pas de substituer des activités sportives au farniente en bord de piscine pour paraitre plus dynamique. Il s’agit de comprendre ce qu’un voyage incentive est réellement sense produire.
Le voyage incentive transactionnel recompense la performance par la consommation. Le voyage est un prix remis et reçu, et son effet sur la relation du beneficiaire a l’organisation est largement symbolique. Ce modèle fonctionne, mais son plafond est bas. Une personne revenue des Maldives aux frais de l’entreprise a vecu une expérience agreable. Elle reprend le travail dans a peu près le même état qu’elle l’a laisse.
Le voyage incentive significatif recompense la performance par une expérience qui transforme le beneficiaire. Non de façon abstraite, mais dans le sens physique et précis d’avoir accompli quelque chose de difficile avec des collegues, d’avoir navigue l’incertitude ensemble, et d’avoir, en tant que groupe, accompli quelque chose qu’aucun individu n’aurait pu realiser seul. L’effet sur la relation du beneficiaire a l’organisation n’est pas symbolique. Il est structurel.
Pourquoi le Sahara fonctionne comme destination incentive
L’Erg Chegaga n’est pas une destination connue du grand public. Il n’apparait pas sur la liste des voyages que la plupart des gens envisagent, et il n’est pas présent sur le circuit habituel des destinations incentive de luxe evidentes. Pour les bons groupes, c’est une partie de sa valeur.
L’échelle du terrain est immediate et physique. Avec 40 kilomètres de champ de dunes sans route pavee ni population, le Sahara impose ses propres termes a quiconque y entre. Il n’est pas possible de pretendre maitriser l’environnement. Le sable bouge, la lumière change, les distances sont trompeuses. Un groupe qui arrive avec un état d’esprit resort recalibre très vite.
Le programme de 5 jours a l’Umnya Desert Camp est construit autour d’une formation a la conduite en 4x4, menee par un coach veteran du Paris-Dakar. Les groupes de huit participants et plus privatisent le camp pour la durée du séjour, ce qui signifie que l’espace, le personnel et le terrain leur appartiennent entièrement. Aucun autre client. Aucune salle a manger partagee. Aucun itinéraire compromis. Les étapes pour amener votre groupe au camp en privatisation sont decrites sur notre page organisateurs.
Le programme de conduite constitue la colonne vertebrale de l’expérience, mais le camp lui-même est le cadre de ce que le programme produit. Les soirées autour du feu, les longs repas communautaires, les nuits sous un ciel véritablement noir a 60 kilomètres de toute ville: ce ne sont pas des activités supplementaires. Ce sont les conditions dans lesquelles le groupe traite ce que la journée a produit.
La logistique: comment un groupe rejoint l’Erg Chegaga
Le trajet jusqu’au camp fait partie de la conception du programme. Les groupes arrivent a Marrakech, bien desservie depuis les principales plateformes europeennes, puis transferent en convoi 4x4 jusqu’au camp, un trajet de plusieurs heures qui traverse l’Anti-Atlas, la vallée du Drâa, et finalement les pistes qui s’enfoncent dans l’Erg Chegaga. Le convoi lui-même est une orientation: il acclimatise le groupe au terrain, a l’échelle, et a la qualité d’attention que l’environnement exige.
Il n’y a pas de route vers Umnya. L’approche finale se fait a travers le désert ouvert. Arriver a un camp qui ne peut être rejoint que par le type de conduite que le programme va enseigner constitue une introduction fonctionnelle a ce que les cinq jours suivants vont demander au groupe.
Ce qu’un groupe accomplit
Le résultat mesurable du programme est précis et constant. Des groupes de huit personnes et plus arrivent comme une collection d’individus qui travaillent ensemble professionnellement. Ils repartent comme un groupe qui a accompli quelque chose de physiquement reel dans un environnement genuinement exigeant.
Cela semble simple. Ses implications sur le fonctionnement ulterieur du groupe ne le sont pas.
La reference partagee de cinq jours en Erg Chegaga fournit au groupe un langage commun pour la difficulté, pour la prise de decision sous pression, pour l’expérience spécifique de faire confiance a des collegues dans des conditions ou les enjeux sont tangibles. Quand des conversations difficiles surgissent dans l’environnement de travail, et elles surgissent toujours, le groupe dispose d’un cadre de reference commun pour les naviguer. Les équipes qui ont ensemble desensable un véhicule en pleine chaleur ont une comprehension de base de la collaboration différente de celle des équipes dont l’histoire commune se limite aux salles de reunion et aux dîners d’entreprise.
C’est l’argument que le meilleur voyage incentive fait pour lui-même: non pas qu’il etait agreable, mais qu’il etait formateur.
Pour qui ce programme est concu
Le programme de 5 jours a Umnya requiert un minimum de huit participants et un engagement de cinq jours. Ce n’est pas une escapade de weekend. C’est une expérience de groupe structuree avec un coach qui tient le groupe a un standard reel et un terrain qui fait de même.
Il convient aux équipes commerciales haute performance pour lesquelles le voyage incentive annuel est une composante significative de la culture et de la structure de remuneration. Il convient aux groupes de direction en moment de transition, quand l’équipe a besoin d’un recalibrage qui depasse une session strategique et un bon repas. Il convient aux organisations qui ont reconnu le plafond du voyage incentive transactionnel et recherchent quelque chose qui produit un retour durable.
Il ne convient pas aux groupes qui recherchent une expérience de luxe passive, aux groupes de moins de huit personnes, ni aux groupes qui ont besoin de rester connectes pendant le séjour. L’Erg Chegaga n’a ni signal fiable, ni WiFi, ni proximité d’infrastructure urbaine. Ce ne sont pas des contraintes a gerer. Elles sont constitutives de ce que le programme accomplit.
Le retour
Le voyage de retour depuis l’Erg Chegaga est plus silencieux que le voyage aller. Non pas parce que le groupe est fatigue, même s’il l’est, mais parce que l’expérience lui a donne quelque chose a processer qui ne se resout pas rapidement en un resume facile. Les personnes qui ont passe cinq jours a piloter dans le Sahara avec leurs collegues, a dormir sous des ciels authentiquement obscurs, a prendre des repas communautaires sans agenda ni ecrans, et a accomplir quelque chose de physiquement reel en terrain exigeant, emportent cela avec elles d’une façon qu’une expérience de resort de weekend ne produit pas.
C’est ce que le Sahara offre comme destination incentive. Non pas une histoire de consommation, mais une histoire de ce dont le groupe est capable.
Pour comprendre la structure du programme de conduite 4x4, consultez la page du programme raid 4x4. Pour tous les détails sur la privatisation du camp et les formats groupe, visitez la page retraite corporate.
