Existe um momento especifico no ciclo de vida de uma startup que muitos fundadores descrevem da mesma forma: a empresa cresceu, a equipa alargou-se, os investidores estao satisfeitos com os indicadores, e ha uma ronda Serie B no horizonte. E exatamente nesse momento que alguns fundadores param. Nao porque algo correu mal, mas porque percebem que precisam de pensar.
Nao de otimizar o pitch. Nao de refinar o modelo financeiro. De pensar mesmo, no sentido mais basico: o que quero construir? Para onde quero que esta empresa va? O que estou disposto a aceitar no proximo capitulo e o que nao estou?
Estas perguntas raramente encontram resposta dentro do escritorio. O ambiente de trabalho de uma startup em crescimento e, por definicao, um ambiente de execucao. Pensar num nivel estrategico mais profundo requer condicoes diferentes.
Porque o Sahara cria as condicoes certas
O Umnya Desert Camp, em Erg Chegaga, no sul de Marrocos, tem recebido fundadores que procuram precisamente este tipo de pausa estrategica. O que os atrai nao e, habitualmente, o glamping de luxo nem a experiencia cultural, embora ambos sejam genuinos. E o isolamento.
Sem cobertura movel, sem email, sem reunioes de equipa, sem as micro-decisoes que consomem a maior parte da energia cognitiva de um fundador no seu quotidiano, algo acontece. A mente, libertada da pressao do imediato, começa a operar numa frequencia diferente. As perguntas mais importantes, aquelas que foram sendo adiadas durante meses porque havia sempre algo mais urgente, voltam a surgir com uma nitidez que o escritorio nao permite.
Varios fundadores que passaram pelo Umnya Desert Camp descrevem este efeito como transformador, nao no sentido mistico do termo, mas num sentido muito pratico: sairam do deserto com uma clareza sobre a direcao da empresa e sobre o seu proprio papel nela que nao tinham conseguido obter em nenhum outro ambiente.
Como estruturar um retiro de clareza pre-fundraising
Um retiro de fundador no Sahara nao precisa de ser um exercicio solitario. Pode incluir um co-fundador, um mentor de confianca ou um coach executivo. O acampamento acomoda grupos pequenos com a mesma privacidade e o mesmo nivel de servico de um retiro individual.
A estrutura tipica que funciona melhor para este proposito combina tempo de trabalho formal, com um diario de clareza ou sessoes estruturadas com um facilitador, e tempo nao estruturado, caminhadas nas dunas, silencio, leitura, conversas sem agenda. A proporcao exata depende de cada fundador, mas a experiencia acumulada sugere que o tempo nao estruturado tende a ser tao ou mais produtivo do que o tempo estruturado.
Erg Chegaga oferece tambem uma dimensao de perspetiva que e dificil de obter noutros ambientes. A escala das dunas, o silencio absoluto, o ceu nocturno sem poluicao luminosa, tudo isso contribui para o que muitos fundadores descrevem como uma reorientacao do sentido de proporcao. Os problemas que pareciam urgentes e enormes em Lisboa ou em Londres nao desaparecem, mas sao percebidos de forma diferente quando se esta a olhar para um horizonte de cento e cinquenta quilometros de dunas.
A chegada a Marrocos a partir dos principais centros europeus e simples. O percurso de Marraquexe ate M’Hamid, porta de entrada para Erg Chegaga, demora cerca de seis horas por estrada privada atraves das montanhas do Atlas, uma viagem que e ela propria uma transicao.
Para fundadores que tem uma ronda de financiamento no horizonte e que precisam de clareza antes de a iniciar, o Umnya Desert Camp oferece as condicoes que raramente existem noutro lado.
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