Ha uma diferenca importante entre um offsite que acontece fora do escritorio e um offsite que acontece verdadeiramente fora do contexto habitual de trabalho. A maioria dos offsites de equipas executivas pertence a primeira categoria. Mudam o endereco mas nao as condicoes. As pessoas continuam a verificar o email durante as pausas, continuam a receber chamadas sobre assuntos que poderiam esperar, e continuam a pensar com os mesmos filtros e as mesmas premissas.
O Sahara cria condicoes diferentes. Nao por acaso, mas por design.
A ausencia de sinal como recurso estrategico
O Umnya Desert Camp situa-se no coracaoido Erg Chegaga, em Marrocos, a varios quilometros do nucleo habitado mais proximo. Nao existe cobertura de rede movel. Nao existe WiFi. A decisao de ir para o Sahara e, por definicao, uma decisao de desligar.
Para uma equipa de lideranca acostumada a operar em modo de resposta permanente, este corte inicial pode ser desconfortavel. Depois de algumas horas, torna-se algo diferente: libertador. Os membros da equipa descobrem que sao capazes de ter uma conversa de noventa minutos sem que nenhum deles verifique o telefone uma unica vez. Descobrem que se ouvem de forma diferente quando nao estao simultaneamente a processar mensagens em paralelo.
Este efeito nao e trivial. As equipas de lideranca de alto desempenho sao frequentemente brilhantes a resolver problemas dentro dos parametros estabelecidos. O que raramente conseguem, no quotidiano operacional, e questionar os proprios parametros. Isso requer um tipo de pensamento mais lento, mais lateral, que exige condicoes que o ambiente de trabalho normal nao proporciona.
O Sahara proporciona essas condicoes.
O que as equipas descrevem ao regressar
Ao longo dos anos, o Umnya Desert Camp recebeu equipas de lideranca provenientes de diferentes setores e geografias. Os relatos pos-retiro partilham alguns elementos recorrentes.
O primeiro e a qualidade das conversas. Equipas que chegam com uma agenda de trabalho estruturada descobrem frequentemente que as discussoes mais produtivas acontecem fora dessa agenda, durante as refeicoes ou durante as caminhadas matinais nas dunas. O ambiente descontrai hierarquias que dentro do escritorio funcionam como barreiras implicitas. O diretor financeiro diz ao CEO o que pensa de facto sobre a estrategia de expansao. A responsavel de operacoes levanta uma preocupacao que ja existia ha seis meses mas para a qual nunca tinha existido o espaco adequado.
O segundo elemento e a velocidade de decisao. Paradoxalmente, equipas que passam tres dias sem acesso a emails e sem a pressao do quotidiano operacional tendem a tomar decisoes estrategicas mais rapidamente do que em sessoes de trabalho convencionais. A explicacao mais provavel e que a clareza de pensamento que emerge do isolamento reduz a resistencia e a ambiguidade que normalmente atrasam estas decisoes.
O terceiro elemento, e talvez o mais dificil de quantificar, e o impacto relacional. Partilhar um amanhecer no topo de uma duna de cinquenta metros, jantar juntos sob o ceu do Sahara ou simplesmente caminhar em silencio ao lado de um colega durante trinta minutos cria uma intimidade profissional que nenhuma dinamica de team-building convencional consegue fabricar.
O acampamento foi desenhado para facilitar precisamente este tipo de experiencia. A privatizacao total garante que o grupo nao partilha o espaco com estranhos. As tendas climatizadas, a cozinha berbere de alto nivel e a equipa local asseguram que o conforto nunca e comprometido. E a vastidao silenciosa de Erg Chegaga faz o resto.
Para estruturar o offsite da sua equipa de lideranca, saiba mais em /pt/retiro-corporativo-sahara.
